领导力21法则

领导力21法则

简介

想要学习作为一个雄性领袖所需要遵循的法则,如何能够带领别人。目前我总结的几个点为:

  1. 语气坚定,沉稳
  2. 在某个领域有一定的造诣
  3. 能输出情绪价值,自己舒适的同时,让对方舒适尊重
  4. 边界感强

书摘

1. 盖子法则:领导能力(思维模式)决定一个人办事的成效水平

领导力8,成效7;领导力5,成效4…

2. 影响力法则:衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力

  1. 当人们愿意跟随你,哪怕只是出于好奇,都足以表示出你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力
  2. 职位不能叫一个人发挥领导力,反而一个领导人能使职位发挥作用
  3. 头衔唯一能买到的是一点点时间使你有机会增加自己的影响力,或是毁掉它

3. 过程法则:领导力来自日积月累,而非一日之功

罗斯福的一生,完美阐述了一个人,从一个身体羸弱可能都活不到成年的人,不断经历,不断学习,成长为一个极具影响力总统的过程
身体力行,告诉自己,我不一定是要为这个世界做什么,而是我想要做什么,在这个过程中,无意中分支出了其它的影响力。

4. 导航法则:谁都可以掌舵,唯有领袖才会设定航线

为了达到一个可完成的目标前,需要制订一套可行的执行计划,也就是所谓的如下:

预先计划(plan ahead)
P: predetermine a course of action.(决定行动纲领)
L: lay out your goals.(列出分层目标)
A: adjust your priorities.(调整优先级)
N: notify key personnel.(分发给关键人员)
A: allow time for acceptance.(预留他人同意时间)
H: hand in to action.(开始行动)
E: expect problems.(预测问题)
A: always point to successes.(凸显每项成功之处)
D: daily review your plan.(每日复盘)

一个计划是否被接纳,得到支持并成功,主要因素不是计划有多大,而是领袖有多好。(你是否做好的充足的准备,是否让对方信任)

5. 哈顿法则:真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听

真领袖的必备条件:

  1. 品格–本质
  2. 关系–人脉资源
  3. 知识–个人见地
  4. 直觉–感受
  5. 经验–曾经走过的路
  6. 过去的成就–曾经实现的目标
    1. 通过之前沉淀的成功案例,让他人相信我的领导力
  7. 能力–他能做什么?

验证自己是否真的具有领导力,问一下自己这几个问题:

  1. 你对人说话时,对方有什么反应?
  2. 他们在倾听你说话吗?是真的在认真听吗?

6. 根基法则:信任乃是领导的根基,一个人办事的成效水平

论及领导,不管带的人有多久,绝对不能取巧走捷径。
品格造就信任,信任是领导的根基,而它的建立不光是口头讲讲,必须拿出实际成果

7. 敬佩法则:人们只想跟随比自己强的领袖

当人们把某人视为个人尊敬时,他们仰慕他;把她视为朋友尊敬时,他们真心爱她;把她视为领袖尊敬时,他们心甘情愿追随他。 – 杜曼女士

领导力 7 的人不可能领导 8-9 的人

通常一个人领导力越高,越能觉察出别人身上领导能力的强弱

领袖一定要知道他所知道的,他所坚持的价值观,并且能把这个价值观清楚地表达给别人。

衡量一位追随者对领袖的尊重程度:在发生重大变革的时候,有多少人会跟随你?

自我理解:通过自我付出,时间和心血,让对方感受到类似生命的意义,活着认可我给对方带来的价值和价值观(尊敬)

领袖敬佩法则带领示例图

领袖敬佩法则带领示例图
领袖敬佩法则带领示例图2
领袖敬佩法则带领示例图3

8. 直觉法则:领袖善用领导的直觉来评估每一件事

领袖必须洞察情境,并直觉的知道该以什么战术来应对

自我思考:将领导的直觉,通过不断的训练,内化为自身的一种条件反射(匮乏思维转富裕思维)

先天的能力与后天习得的技巧,会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应

结合实际情况,通过直觉来觉察到事情的发展趋势,还有对方当下的状态

成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途,使他的组织获益

一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点,他绝对成不了大事儿。你是怎样的人,就有怎样的眼界。

领导直觉的三个层次

  1. 天生能看透的人
  2. 经过培训也能看透的人
  3. 永远看不透的人

领导是艺术成分多过科学成分的职业

9. 磁力法则:物以类聚,你是什么样的人,就会吸引什么样的人

我想要的人的特质:

  1. 执行力强
  2. 对生活抱有热情
  3. 认可PUA的价值观
  4. 有自我独立意识,个性强
  5. 品味高

你想要吸引什么样的人,首先你必须在相同专注的领域,拥有比他更高的造数,底层逻辑就是人的慕强本性

强者只会被比他更强的人所吸引。

10. 亲和力法则:领袖知道,得人之前必先得其心

除非人们先知道你关心他们,不然他们根本不在意你,哪怕你有再多的学识都一样

带领自己用头脑就行了,带领他人要用心。

11. 核心圈法则:核心圈的水平足以决定你的成败

你是个什么样的人,取决于你身边5个人的平均水平

12. 授权法则:有安全感的领袖才肯授权与人

违反授权法则的原因

  1. 渴望工作上的安全感
  2. 抗拒改变
  3. 缺乏自我肯定

13. 增殖法则:名师出高徒,只有领袖才能带出领袖

将心力花在主要的追随者或者干部身上,去培养他,可以达到事半功倍的效果。

去找到愿意追随你的人,并且打心里尊敬你的人,去培养他。

想压低别人,同时自己也要低下去。

能栽培领袖的领袖素质:

  1. 顾全大局
  2. 吸引潜在的领袖
  3. 创造适合于领袖成长的环境

14. 接纳法则:要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人

通常,投资者根本没有兴趣查问这位创业家的目标是什么,如果他们认定了某人可信,自然就会接纳这个人的想法。

人们一旦拥护某人,就乐意跟随他的目标,人们乐意追随那些他们能够认同的人。
接纳法则

提出自己的愿景目标前,先让对方相信你,并愿意追随你这个人。

15. 致胜法则:领袖必须为他的团队,找出一条致胜之路

不要去纠结自己的失误,永远向前看的人才能带领团队致胜。

得胜三要素:

  1. 统一的目标
  2. 多样化的技能(只有好球员和只有好教练都不能带领队伍赢得胜利)
  3. 一位愿意为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者

16. 动能法则:动能是领袖最好的朋友

只有那些能引发他人动力的领袖才能激发动能

瞄准了目标,务必义无反顾

17. 优先次序法则:领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就

领袖就是攀上最高树梢仔细勘察全景,然后敢大声宣布“走错树林”的人

二八法则:集中注意力于最重要的20%,就能得到想要的80%

优先原则遵循三个R:

  1. 必要的分内事(requirement)
    1. 专注于那些必须非自己不可的事情,其它必须但不需要自己出面的事情授权给其它人。
  2. 回收效益高的事(return)
    1. 把时间花在你的最强领域(如果一件事别人能做到你的80%,把这件事放出去,专注更重要的事儿)
  3. 奖赏大的事(reward)
    1. 有许多事情会吸引我们的眼睛,但是只有少数几件能吸引我们的内心

优先次序法则

专注于真正重要的事情,花出去的时间才有价值,并且更容易成功。

18. “舍”“得”法则:领袖必须懂得舍,才能有得

当你成为一位领袖时,就失去了为自己打算的权利。【领导力越强,责任越大】

你失去的一切,会从其他方面补偿。而得到的一切,也必须付出一些代价来换取。

19. 时机法则:掌握时机与善用策略同样重要

正确的时机 + 正确的行动 = 成功

20. 爆炸性倍增法则:培养追随者得到相加的效果,培养领导者得到相乘的效果

栽培能带领追随者的领袖和栽培能栽培领袖的领袖
栽培能带领追随者的领袖和栽培能栽培领袖的领袖

  • 只影响到身边常接触的人
  • 影响力扩及甚远

21. 传承法则:以为领袖的历史地位有赖于顺利传承

领导力是无法委托别人来发挥的,你如果不能运用它,就得放弃他。

  1. 用长远的眼光来领导
  2. 创造一种领导文化
  3. 今天先付代价以确保明天的成功
  4. 重视团队领导超过重视个人领导
  5. 不管一个领袖多么能干,他绝对无法孤军奋战
  6. 带着真诚离去

读后感

沟通能力的高低是任何能力的基础,也是能决定你上限的基础

每个领导级别的人都很优秀,有他们独特的观点和看法,这也许是它们拥有领导力的原因,有的时候可能自己不认可,但是保持透明和开放的态度去分析或许有更好的效果。

作者

dev

发布于

2022-10-10

更新于

2024-11-29

许可协议

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